Presidente da RBS anuncia 130 demissões como expressão de coragem e desapego

Eduardo Sirotsky Melzer

Da Redação da Carta Maior

Porto Alegre - O presidente executivo do grupo RBS, Eduardo Sirotsky Melzer,

anunciou nesta segunda-feira que demitirá 130 profissionais da empresa na

próxima quarta-feira (6), especialmente na área de jornais. Segundo o portal

Coletiva.Net, de Porto Alegre, o anúncio foi feito durante uma videoconferência de

uma hora aos "colaboradores" da RBS, o maior grupo midiático do sul do país.

Melzer negou que a empresa passe por dificuldades financeiras, apesar da queda

de circulação de dois de seus principais jornais, Zero Hora e Diário Gaúcho. Ao

anunciar a decisão, o executivo classificou-a como uma expressão de inovação,

"coragem, energia e desapego para deixar de fazer coisas que não agregam e

investir no que pode nos fazer crescer".

Em uma carta dirigida aos "colaboradores" da empresa, Melzer diz que as

"empresas que têm a coragem de se posicionar mo mundo novo sairão

fortalecidas". "Quero convidar todos vocês a romper paradigmas, quebrar barreiras",

afirma ainda o executivo ao anunciar as demissões. E acrescenta: "Não estou de

forma alguma insensível ao impacto que demissões geram na vida das pessoas e

da própria empresa, porém acredito que tanto os profissionais quanto as empresas

precisam repensar o modo como atuam". Melzer não detalhou de que forma os

demitidos devem repensar o modo como atuam.

Segue a íntegra da carta enviada aos funcionários da RBS:

Caros colegas,

Escrevo para reforçar a mensagem que compartilhei com vocês nesta segunda

feira, em videoconferência, e para detalhar minha visão em relação ao futuro da

nossa empresa, pois quero manter entre nós um ambiente de clareza e

transparência.

As transformações radicais e a velocidade impressionante pelas quais a indústria

da comunicação tem passado exigem energia e dedicação para entender o

momento e também coragem para promover os ajustes que precisam ser feitos

para continuarmos crescendo.

Mudar não é opcional. É vital para o nosso projeto empresarial.

O cenário atual apresenta realidades paradoxais. Por um lado, os modelos

tradicionais estão altamente desafiados. Por outro, o avanço tecnológico e a forma

de consumir mídia nunca geraram tantas oportunidades e tanta abertura para a

inovação como nos dias de hoje. Aquelas empresas que têm a coragem de se

posicionar no mundo novo sairão fortalecidas.

Nesse sentido, acredito muito na relevância dos nossos produtos, no jornalismo de

qualidade, na comunicação e no desejo cada vez maior por conteúdo de

entretenimento diferenciado. As necessidades continuarão existindo. O que muda é

a forma como serão atendidas. Se queremos continuar crescendo temos de nos

reinventar imediatamente, investindo em atividades e negócios que geram

resultados positivos e deixando de fazer o que não agrega para nossa empresa e

para o mercado.

Quero convidar todos vocês a romper paradigmas, quebrar barreiras e colocar a RBS

cada vez mais no grupo das empresas vencedoras, daquelas empresas que

constroem oportunidades de mercado para se posicionar e conquistar a liderança.

Teremos uma semana intensa pela frente, pois na quarta-feira faremos cerca de

130 demissões, de um universo de 6 mil pessoas, com o objetivo de buscar

produtividade e maior eficiência. São cortes que precisam acontecer, principalmente

na operação dos jornais. Não estou de forma alguma insensível ao impacto que

demissões geram na vida das pessoas e da própria empresa, porém acredito que

tanto os profissionais quanto as empresas precisam repensar o modo como atuam.

O Grupo RBS emprega milhares de pessoas. Não promover mudanças seria uma

irresponsabilidade com estes profissionais, um erro com todos vocês, além de um

descaso com nossos clientes e com o nosso projeto de futuro, que já está em

andamento.

É importante destacar que a RBS não passa por uma crise financeira. Ao contrário.

Estamos investindo e redesenhando a nossa operação, buscando velocidade e

desprendimento que são vitais para a preservação do nosso projeto empresarial.

Fizemos, nos últimos 12 meses, uma análise muito detalhada de todos os nossos

negócios e atividades. Eu me envolvi pessoalmente nesse processo. A partir do

que vimos, fizemos investimentos importantes que ajudam a deixar clara a nossa

crença no negócio.

Dobramos as equipes dedicadas ao digital, tanto nas redações quanto no

Tecnopuc, e triplicamos os investimentos nesta área. Até o fim do ano, só no

Tecnopuc, em Porto Alegre, teremos quase 100 profissionais trabalhando

exclusivamente na criação de soluções digitais para nossos produtos, em especial

para os jornais.

Os 50 anos de Zero Hora marcaram o início de uma grande renovação do jornal,

que agora começa a ser replicada em outros veículos. Inovamos na organização do

conteúdo e criamos novos espaços para fortalecer o vínculo com o leitor. A partir de

amanhã, Diário Catarinense, A Notícia e Jornal de Santa Catarina entram também

nessa nova fase.

Na TV, teremos nesse ano as 18 emissoras com equipamentos totalmente

renovados e tecnologia de última geração, cobrindo com sinal digital o Rio Grande

do Sul e Santa Catarina antes do prazo determinado pelo governo federal.

Em rádio, nosso alcance cresceu com o lançamento da Gaúcha Serra, da Gaúcha

Santa Maria e da Gaúcha Zona Sul. O rádio também tem feito um excelente

trabalho na internet.

Na e.Bricks, nossa empresa digital criada há três anos em São Paulo, lançamos o

Early Stage, um fundo para impulsionar ideias em tecnologia – um negócio

contemporâneo que atrai empreendedores em busca de parceria para crescer. O

fundo deve chegar ao final do ano com 16 empresas no portfólio.

Também na e.Bricks, ampliamos a operação da Wine, que já é a maior empresa de

vinhos online do mundo, tanto que estamos agora preparando sua entrada no

mercado internacional. E muitos de vocês que já são sócios da Wine agora poderão

também ser da Have a Nice Beer, o maior clube online de cervejas da América

Latina, que está vindo para o Grupo.

Gostaria ainda de citar dois exemplos de inovação e empreendedorismo que

marcam a nossa gestão. O primeiro é o HypermindR, um centro de pesquisa no Rio

de Janeiro, que vai desenvolver softwares para medir hábitos do consumidor. E o

segundo diz respeito ao nosso modelo de gestão de pessoas, baseado na

meritocracia. As ferramentas que desenvolvemos para dar mais transparência aos

planos de carreira tornaram-se benchmark para muitas empresas e agora serão

disponibilizadas ao mercado através da Appus, um negócio que nasceu aqui, dentro

do RH.

Temos apoio dos acionistas nas nossas decisões e temos também pessoas

qualificadas e comprometidas, recursos financeiros, solidez de caixa, coragem,

energia e desapego para deixar de fazer coisas que não agregam e investir no que

pode nos fazer crescer.

Na próxima sexta-feira, vou apresentar aos líderes da empresa a Carta Diretriz, um

documento que reforça na RBS princípios como simplicidade, produtividade e

eficiência, qualidade, inovação, crescimento sustentável e meritocracia. Tenho dito

que somos uma empresa em beta. Isso significa que nosso processo de

transformação será contínuo e permanente.

Como presidente, tenho compromisso com os acionistas, com a história da nossa

empresa, com o nosso público e os nossos clientes.

Estou motivado, principalmente, pela grande confiança que tenho no trabalho e no

comprometimento de cada um de vocês.

Vamos em frente!

Duda